2018年2月11日下午，美能燃氣董事長晏立群專程到韓城公司和部門副經(jīng)理以上管理人員在調(diào)控中心二樓會議室召開了新春座談會。

座談會上晏董事長首先對2017年度韓城公司在完成經(jīng)營管理目標、重點建設項目、重點工作事務中付出的努力和取得的成績給予了充分的肯定。晏董事長指出，2017年是韓城公司搶抓機遇的一年，是快速發(fā)展的一年，在這辭舊迎新之際，回首過去的一年，韓城美能走過了一段令人難忘的歷程。面對一系列的重大挑戰(zhàn)，韓城美能上下團結一致、不忘初心、砥勵前行。為了實現(xiàn)年初市委、市政府下達的鎮(zhèn)村氣化任務，大家付出了前所未有的艱辛，經(jīng)歷了一個十分艱難的奮斗歷程，全體員工迎難而上、不畏困難、團結拼搏、務實創(chuàng)新，確?；緢A滿完成了各項目標任務，在美能燃氣發(fā)展歷史上留下了濃墨重彩的一筆，為韓城治污降霾、保衛(wèi)藍天做出了美能人的貢獻。晏董事長代表股份公司感謝韓城公司全體員工在2017年的艱辛付出。

同時，晏總指出，在肯定韓城公司取得成績的同時，還應看到存在著急待克服和解決的一些問題，如KPI管理指標、公司過程管理、服務質(zhì)量及工程施工管理等方面仍比較薄弱，要求韓城公司在2018年的工作中要下功夫解決，不等不靠，先行先試。同時要求對重點用戶進行詳細梳理，確定重點關懷用戶目錄和辦法，確保對重點用戶和重點關懷用戶在服務質(zhì)量上優(yōu)質(zhì)高效。要求韓城公司認真學習貫徹在年會上的講話精神，繼續(xù)堅持“一個厘清，三個聚焦”的工作思路，有效開展內(nèi)控體系建設、信息化建設、核心競爭力建設和組織能力建設，強化責任擔當意識、溝通行動意識、服務安全意識和合規(guī)受控意識，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，構建符合韓城美能特點的現(xiàn)代企業(yè)價值文化，滿足用戶日益提高的服務質(zhì)量要求和韓城創(chuàng)建黃河區(qū)域中心城市需求的燃氣服務硬件設施建設，早謀劃、細統(tǒng)籌、深落實，要繼續(xù)落實2018年鎮(zhèn)村氣化目標任務。

會議最后，晏董事長詳細詢問并認真聽取了韓城公司管理團隊對公司做好2018年度鎮(zhèn)村氣化任務及日常管理工作中的意見建議，要求大家隨時保持有效溝通，堅定不移按照公司年會確立的思路和方向推進。最后晏董事長代表公司董事會給大家送上新春祝福，并委托韓城公司前去看望慰問曾在公司工作的張曉勇同志。

座談會持續(xù)兩個多小時，氣氛輕松愉快。