為進(jìn)一步摸清底數(shù)、找準(zhǔn)差距，分析總結(jié)各子公司1-4月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，明確公司“6.30”之前各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)“靈活高效抓發(fā)展、精準(zhǔn)舉措促經(jīng)營(yíng)”各項(xiàng)工作措施，2020年5月8日下午14:30分，集團(tuán)公司以視頻會(huì)議的形式召集各子公司召開(kāi)了“1-4月份經(jīng)營(yíng)分析，大干六十天，確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”暨“靈活高效抓發(fā)展、精準(zhǔn)舉措促經(jīng)營(yíng)”落實(shí)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層、各中心（部門(mén)）經(jīng)理（副經(jīng)理）及各子公司經(jīng)營(yíng)管理層、各部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）80余人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理曹金輝主持。

 會(huì)上，各燃?xì)庾庸痉謩e詳細(xì)匯報(bào)了2020年1-4月份各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)比分析了各項(xiàng)指標(biāo)至今年“6.30”與去年同期的完成差距，并結(jié)合公司“靈活高效抓發(fā)展、精準(zhǔn)舉措促經(jīng)營(yíng)”的管理思路，匯報(bào)了5-6月份各項(xiàng)工作具體實(shí)施計(jì)劃、措施及方案。

 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、客戶服務(wù)中心、工程技術(shù)中心、生產(chǎn)運(yùn)行中心分別就各燃?xì)庾庸驹谪?cái)務(wù)管理、用戶發(fā)展、安裝驗(yàn)收、用氣量提升等方面做了具體的安排和要求。行政人事中心根據(jù)“按周上報(bào)、按周督辦、按周檢查、按周總結(jié)”的考核要求，對(duì)落實(shí)各項(xiàng)工作的考核檢查辦法進(jìn)行了說(shuō)明。

 會(huì)議最后，董事長(zhǎng)晏立群做了“堅(jiān)決果斷有力落實(shí)靈活高效抓發(fā)展、精準(zhǔn)舉措促經(jīng)營(yíng)；迎難而上大干六十天，確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”的重要講話。晏總從國(guó)內(nèi)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、公司面臨的形勢(shì)及大干六十天的重要意義等方面進(jìn)行了全面的分析，并提出了工作要求。

 晏總強(qiáng)調(diào)，各子公司、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)體系要正確、精準(zhǔn)研判形勢(shì)，在嚴(yán)控疫情的基礎(chǔ)上，要全面統(tǒng)籌謀劃，全程掛圖作戰(zhàn)，通過(guò)苦干實(shí)干真干，只爭(zhēng)朝夕出成績(jī)；要將工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化上墻，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和督辦，做到“人人心中一張圖，目標(biāo)任務(wù)一起扛”；要強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，將任務(wù)指標(biāo)分解至各分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)，要求一抓到底，通過(guò)加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，以層層傳遞壓力，層層激發(fā)活力；要樹(shù)立“善于合作、主動(dòng)包容、服務(wù)大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、高效行動(dòng)、竭盡全力，全面完成“6.30”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。