為總結(jié)2022年上半年各項工作成績,分析存在的困難和問題,安排部署下半年工作。7月29日,集團公司召開2022年上半年工作總結(jié)會。根據(jù)疫情防控工作的需要,本次會議采取視頻+現(xiàn)場會議的形式。集團公司總經(jīng)理楊立峰主持會議并作會議小結(jié),集團公司及各子公司主要管理人員共計50余人參加了會議。
會上,各燃氣公司、工程公司、合資公司總經(jīng)理、集團公司各部門負責人分別對上半年工作開展情況做了全面總結(jié);集團公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)李麟對上半年公司主要經(jīng)營指標財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況進行了分析;集團公司安全生產(chǎn)總監(jiān)劉維鋒對上半年用氣量提升、銷售氣價聯(lián)動、用氣資源落實工作進行了總結(jié)并安排了半年工作;集團公司副總經(jīng)理、客戶服務(wù)總監(jiān)晏偉對增值業(yè)務(wù)機制改革工作進行了總結(jié),并安排了下半年工作;集團公司副總經(jīng)理、董事會秘書羅冠東對信息化工作開展情況進行了總結(jié),并安排了下半年工作;集團公司總經(jīng)理助理兼行政人事中心經(jīng)理曹金輝現(xiàn)場宣讀了《降本增效管控措施及考核辦法》。
集團公司黨支部書記、總經(jīng)理楊立峰對公司上半年經(jīng)營及管理工作開展情況進行了總結(jié)并對下半年主要工作進行了安排部署。楊總指出,上半年各公司按照董事長的具體工作部署,緊緊圍繞用戶發(fā)展、工程安裝驗收、用氣量提升三項重要任務(wù)精準發(fā)力,扎實推進年度各項工作計劃實施,取得了預(yù)期工作目標和效果;同時,上半年公司安全質(zhì)量監(jiān)管工作、內(nèi)部審計工作、黨建工作也取得了長足的進步。面對下半年紛繁復(fù)雜的工作,楊總強調(diào),一定要認真謀劃、理清頭緒,穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,整裝再發(fā)。各公司需嚴格落實降本增效、全面壓減不合理成本費用的總體要求,從經(jīng)營開發(fā)、安全質(zhì)量監(jiān)管、重點任務(wù)多方面見真招、出實招,運用“靈活、高效、精準”的市場化營銷策略加快企業(yè)的綜合發(fā)展。
會議最后,董事長晏立群作了《不懼風雨 承壓前行 穿越周期以頑強的定力奮斗迎未來》的主題講話。董事長晏立群對全體員工上半年的辛勤付出表示感謝,對各公司在疫情影響和艱難的外部環(huán)境下努力取得的業(yè)績給予充分肯定。晏總指出,面對困難要始終保持戰(zhàn)略定力,不懼風雨 承壓前行,牢記兩個深知,提升兩大能力,一切業(yè)務(wù)開展圍繞“四駕業(yè)務(wù)馬車”持續(xù)精準發(fā)力,始終將“安全第一、質(zhì)量至上、效益為本”的高質(zhì)量發(fā)展理念貫徹落實到我們經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),充分預(yù)估下半年的發(fā)展不利影響,化壓力為動力,緊緊圍繞年度目標任務(wù),拼搏三季度,奮戰(zhàn)下半年。晏總要求,一是緊緊抓住“四駕業(yè)務(wù)馬車”,持續(xù)精準發(fā)力;二是向上爭取資源向下疏導(dǎo)價格;三是開源節(jié)流、降本增效;四是積極清欠、嚴控新欠;五是持續(xù)推進精益運營管理。
晏總強調(diào),“天下任何事,必做于細,必成于實”,各公司每一個美能人都要認清眼前形勢,不懼風雨,承壓前行,在大風大浪中去鍛煉成長,始終把年度目標任務(wù)放在心上、抓在手上、扛在肩上,發(fā)揚美能人求真務(wù)實、真抓實干的精神,在風浪中長才干、壯筋骨,練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事,在有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾中沖鋒在前、建功立業(yè),攜手全力完成年度各項目標任務(wù)。
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